——記嘉興山蒲《基于業(yè)務(wù)的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》內(nèi)訓(xùn)課程圓滿完成！
隨著公司管理流程及業(yè)務(wù)不斷優(yōu)化，全員項(xiàng)目管理的理念已經(jīng)逐漸深入人心，研發(fā)部門作為第一個(gè)“吃螃蟹”的部門，已經(jīng)在嘗試這種“全員項(xiàng)目管理”的模式，在寫Charter、講Charter的過程中，感受頗深！其他相關(guān)部門作為項(xiàng)目管理某一領(lǐng)域代表的角色，對項(xiàng)目管理的相關(guān)知識也有了一定的認(rèn)知和體會。
為了強(qiáng)化項(xiàng)目管理的意識，本著為大家提供項(xiàng)目管理的基本工具，10月24-25日，HR邀請了培訓(xùn)供應(yīng)商——強(qiáng)思企管組織開展了《基于業(yè)務(wù)的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》內(nèi)訓(xùn)課程！擔(dān)任此次培訓(xùn)講師的是強(qiáng)思企管國際項(xiàng)目管理/產(chǎn)品管理專業(yè)人士，擁有10+年國際項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的朱利林老師。嘉興山蒲各部門同事對項(xiàng)目管理培訓(xùn)熱情高漲，共計(jì)64人報(bào)名參與了此次培訓(xùn)，其中，涉及研發(fā)、銷售、制造、采購、財(cái)務(wù)、物流、質(zhì)量及總經(jīng)辦等各部門。
本次培訓(xùn)共計(jì)分為四個(gè)小組：
沖浪組——研討項(xiàng)目案例：B類 T8 8ft BP-D升級平臺
SMART組——研討項(xiàng)目案例：山蒲照明智能制造管理系統(tǒng)項(xiàng)目
小寧組——研討項(xiàng)目案例：T8 LED 18W 2300LM OHM 工程定制化開發(fā)項(xiàng)目
992組——研討項(xiàng)目案例：光源線良率提升項(xiàng)目
課堂上，學(xué)員與學(xué)員之間，學(xué)員與老師之間討論激烈、互動頻繁；課后，大家求知若渴，交流探討更是隨處可見，學(xué)習(xí)氛圍非常濃厚！
經(jīng)過兩天的培訓(xùn)，大家就項(xiàng)目管理概念及方法論有了更加全面的認(rèn)知和了解，收獲頗多。朱老師更是根據(jù)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐，結(jié)合我司實(shí)際項(xiàng)目案例，給予學(xué)員最佳的指導(dǎo)建議；并在每個(gè)小組之間采取積分激勵(lì)機(jī)制，最終結(jié)果：SMART組25分，沖浪組24分，992組16分，小寧組15分；SMART組以1分的差距，拿下培訓(xùn)的小組獎勵(lì)——德魯克經(jīng)典管理系列書籍！
在學(xué)員看來，本次培訓(xùn)讓學(xué)員系統(tǒng)地了解了項(xiàng)目管理的概念、基礎(chǔ)邏輯和方法論；也結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目案例，運(yùn)用培訓(xùn)所學(xué)到的項(xiàng)目管理核心工具、WBS分析、關(guān)鍵路徑法，對案例進(jìn)行了針對性的復(fù)盤和分析。為了鞏固培訓(xùn)效果，老師還專門布置了結(jié)合我司業(yè)務(wù)實(shí)際的課后作業(yè)，并在項(xiàng)目管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)交流群內(nèi)對大家進(jìn)行答疑解惑。
期望參與本次培訓(xùn)的學(xué)員可以學(xué)以致用，充分運(yùn)用項(xiàng)目管理邏輯，去推動各自所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目能夠有進(jìn)一步的發(fā)展和一個(gè)更好的結(jié)果！
